为进一步拓展海外业务，八局充分利用国家鼓励“走出去”的政策，梳理发展思路，明确发展目标，加大改革力度，创新体制机制，强化发展战略、市场布局、运营模式、管理体系、配套政策等五个支撑，大力支持海外业务发展。通过PPP和融投资带动总承包等方式，将有限的资源向技术含量高的机场航站楼、体育场馆、医疗卫生等公建项目和基础设施项目转移，同时加大经援项目承接力度，提高“造项目”的能力。立足在全球范围配置资本、人才、技术等各种要素资源，逐步实现战略、运营、管理、文化的国际化，努力打造国际化企业。
　　其四：企业由做大到做强的转变
　　作为营业收入千亿级的公司，八局基本完成了经营规模的扩张期，下一步关键是如何实现由做大到做强的转变。
　　一是聚焦管理短板，实施重点突破。受各方挤压，建筑施工企业应收款项高、带息负债高、经营性现金流低等问题较为普遍，已成为影响企业健康发展的“顽疾”。施工企业如何突出重围，是关系到生存和发展的重大问题。近年来，八局倡导“没有现金流支持的利润不算利润，没有利润支持的营业收入不算营业收入”的经营理念，坚持底线营销，理性选择工程项目，从源头提高运营质量。同时，着力解决应收款项、带息负债等影响企业发展质量的问题；着力加强商务管理，提高盈利能力，改善利润结构；着手思考和研究营改增问题，提早制定应对措施。二是推进管理提升，构建长效机制。正确处理立足自我与学习借鉴的关系，正确处理重点突破与全面提升的关系，正确处理从严治企与管理创新的关系。三是强化科技创新，提供有力支撑。加强科技人才引进培养，进一步发挥企业技术中心的作用，让科技在项目降本增效、“双优化”过程中发挥更大作用，让科技在绿色施工过程发挥更大作用。截至目前，八局拥有国家科技进步一等奖两项，二等奖5项，国家级工法46项，专利565项；主编或参编了24项国家、行业及地方标准。特别是在绿色施工方面，八局主编了国家《建筑工程绿色施工评价标准》，并对绿色施工进行了积极的探索，取得了良好的效果。四是完善业绩考核，推动升级发展。完善分类考核体系，针对不同业务板块，分别制订科学合理的评价考核办法。切实做好经济增加值考核，注重资本回报率考核，注重内部业务协同考核。
　　其五：人力资源由数量型向质量型的转变
　　人力资源是企业发展的第一资源，也是核心战略资源，必须和发展战略紧密结合。一是严格控制人员总量。企业发展不能依靠员工数量和经营规模的简单叠加，而要注重提高员工素质和产出效率，通过人才结构优化、盈利模式创新和管理提升等措施，增强人均创效能力。二是提高员工队伍素质。将培训工作与员工的职业生涯发展紧密结合，努力实现“三个全员覆盖”。建立分类、专业、多渠道的人才培养体系，加强实践锻炼，加快人才的专业化、职业化。三是加强人才的轮岗交流。打开人才交流的通道，加大内部人员更新和交流调整，优化人才年龄、梯队和专业结构，不断提高人才素质。引导高素质人才优先向战略与创新业务转移，重点向高产出业务领域转移，向海外转移，不断提升人力资本投入产出水平。