全面启动“二次改制”，优化调整股权结构，实施股份制改造
　　2003年的第一轮改制对企业发展的促进作用是不容置疑的，但庞大的职工持股会、分散的股权结构等对企业快速集中决策、建立股权激励机制等带来了负面影响，为此，2012年开始，我们通过成立中恒投资公司，并以此为核心平台，对企业股权结构进行调整和重组，包括：解散职工持股会、调整股东成员、重构股东持股比例、完善股权进退出机制等，形成较为完善的股权结构。同时，通过调整对下属子公司的持股比例和持股方式，优化集团母子公司体系，并引进股份制企业的管理模式，建立股份制框架下的新型企业组织架构、运营模式和管理方式，并在2013年全面完成企业股份制改造，成为股份制企业集团。
　　进一步优化集团产业布局，加大外拓市场与资本运作力度，构建以大市场、大产业、大资本为特征的业务模式
　　由于历史的原因，受地域文化的限制，原苏州二建的市场范围较为单一，如何走出苏州市场，抓住新型城镇化建设、二三线城市扩容的契机，成为企业亟待破解的发展瓶颈，对此，我们进行了一些列探索。一是按工程总承包模式，通过设计先行，切入目标市场，带动施工业务的进入；二是发展交通、水利等跨行业施工管理能力，快速进入目标市场的基础设施建设领域；三是发挥资本效应，与目标市场相关部门开展以BT为主要模式的战略合作，参与区域开发，带动施工业务。目前，已逐步建立起以大连为核心辐射东北的东北区、以西安为核心辐射西北的西北区、以徐州为核心覆盖苏北的苏北区等三大国内区域市场，并均已有成规模的开发或总承包项目启动。
　　全面梳理企业战略，重构核心战略体系，顺利完成企业更名
　　“二次创业”是面向未来的构思，将持续相当长的一段时间，但未来的企业应该如何发展，需要一个完善的战略规划，对此，公司发动各级干部，召开多次研讨，明确了企业的核心理念，即以“安居乐业好生活”为企业使命、以“缔造一流城市建设服务商”为企业愿景，并确定“信为本、诚为基、德为源”为企业核心价值观，并在此基础上，完善企业战略体系，优化企业文化建设，逐步确立了明确的中长期战略规划。最终于2013年10月8日顺利完成一系列工商注册程序后，正式更名为“中亿丰建设集团股份有限公司”。
　　企业更名是经过两年多“二次创业”初期工作后的标志性事件，更是企业继续深化转型升级、持续推动企业发展的起点。进入2014年，我们提出下一阶段工作核心是：以全面推进企业转型升级为主线，以“改革创新、提质增效”为工作方针，全面深化管理改革，以持续创新为手段，不断提高企业运营质量。我们认为，改革创新、提质增效是企业跨入中亿丰时代后的首要任务，是二次创业能否成功的关键，以改革促发展是“二次创业”取得成功的必由之路。对此，我们将在建立集团化管控体系、构建新型集团化营销模式、完善工程总承包管理模式、完善人力资源管理系统、建立新型科技发展和技术管理体系、完善企业金融管理系统等各个方面开展持续的全面改革，用三年左右时间，构建起一个具备更大竞争优势的新型企业集团。