着重做好“五个转变”
促进企业转型发展
　　徐爱杰(中国建筑第八工程局有限公司副总经理)
　　其一：由房建业务独大向业务板块协同发展转变
　　八局主营业务的85%集中在传统房建领域，产品结构过度集中不利于抵御市场风险，必须改变房建独大、结构单一的现状，增强平衡和抵御风险的能力，提升市场竞争能力。为此，八局紧跟国家和地方投资导向，重点发展轨道交通、市政公用和公路桥梁工程，机会性参与铁路工程，整合优势资源，打造专业品牌，实现战略性结构调整和产业升级。同时，提升房地产发展的速度。八局目前房地产业务的营业收入入占全局的5%左右，未来一个时期要提高到20~30%。通过完善市场布局，创新发展模式，创新融投资模式，加强内部管控，促进房地产业务的快速发展。同时，密切关注行业政策和发展动态，控制经营风险。
　　其二：由工程承包为主向承包与投资双轮驱动转变
　　工程承包为立企之本，投资业务是强企之道。投资业务肩负着推动八局战略转型、商业模式升级、业务结构优化的使命，肩负着推动八局提高企业发展质量、提高企业经济效益的责任，对利润增长有着重要的贡献。未来一个时期，八局将形成工程承包与建筑投资“双主业”格局，投资业务的占比需要进一步扩大。一是瞄准投资导向，提高投资集中度。充分利用有限的资源，重点在经济发达地区寻求突破，特别是积极参与上海及周边地区的基础设施投资和建设，时机成熟再拓展到其他地方。二是推进产融结合，创新商业模式。把投资作为推动企业战略转型、结构优化的有利工具，探索从建造商向建造商、投资商并重转变。围绕国家新型城镇化战略，积极参与上海及周边、山东等区域的城镇化进程。同时，创新融投资模式，控制企业负债率。三是抓住上海自贸区机遇，拓展金融投资贸易业务。充分利用自贸区的金融便利化政策，创建国际化的融投资平台，积极探讨自贸区国际贸易业务，拓展海外业务空间。四是探索蓝海战略，培育新型业务。结合投资业务，发展和持有优质的商业和物业，为企业提供稳定的收益。以城镇化建设为契机，密切与地方政府的合作，探索参与城市综合建设和运营管理，带动相关业务板块共同发展。
　　近年来，八局投资业务取得了长足进展，对提高企业经济效益、扩大社会影响发挥了重要作用。我们在南宁、杭州、济南等地的BT模式投资建设，受到当地政府的高度评价。
　　其三：由参与国际承包向国际化企业转变
　　发展海外业务，是应对国内市场单一风险、拓展发展空间、吸收国际先进管理经验的重要战略举措。八局从事海外业务已经30多年，但真正持续发展也就近十年。在拓展海外业务过程中，我们经历了阿尔及利亚大地震、迪拜的金融危机、利比亚大撤离等诸多磨难。阿尔及利亚大地震我们有9名同志遇难，利比亚战乱我们三天撤离了一万多名员工。但同时我们更有收获，培养了近千名海外业务管理人才，拥有了控制海外业务风险的宝贵经验，在韩国等发达国家的高端市场取得了重大突破。