2. 新常态下工程咨询企业的发展对策

　　（1）密切关注国家相关政策的调整，及时调整企业发展战略

　　如前所述，新常态下，国家的政治、经济和行政管理体制正进行重大改革，相关的法律、法规和规范性文件处于不断调整和完善之中，而法律法规的调整对行业、企业的未来发展方向起到举足轻重的作用，如市场准入管理、企业资质管理、人员资格管理、岗位责任落实等等。因此，企业必须密切关注国家对于工程咨询行业相关政策的调整，领会其内在精神，并对照企业的实际情况，加于分析研究，必要时及时调整企业发展战略和发展方向。

　　（2）密切关注投资动向，以市场为导向及时调整企业市场布局

　　新常态下，处于稳增长、调结构和转方式的需要，国家必然将调节和引导投资转向需要重点发展的产业领域，例如2015年初，国务院批准的“七大重大工程包”基础设施项目总投资逾10万亿，包括信息电网油气等重大网络、健康养老服务、生态环保、清洁能源、粮食水利、交通、油气及矿产资源保障；又如自贸区建设、“一带一路”基础设施建设、城市新型基础设施建设、城际高速铁路网建设等必将引导大量的投资，为工程咨询提供巨大的市场需求，工程咨询企业应结合自身状况及时调整市场布局，争取更多的市场份额。

　　（3）密切关注行业的改革发展，准确把握企业的市场定位

　　如前所述，新常态下，国家政治、经济和管理体制的改革必将对工程咨询行业发展的诸多方面产生重大影响，企业应密切关注行业的整体改革和发展，密切关注有密切关联的同行业的发展状况和发展水平，结合自身状况，寻求一体化（综合化）、多元化、差异化或专业化的企业发展战略、经营模式和服务特色，从而在逐步高度市场化的进程中找到自身的市场定位，实现企业的可持续发展。

　　（4）加强企业自身创新能力，以创新求发展

　　新常态下，企业的发展动力和核心竞争力需要进行重塑，以适应国家各项改革的需要和行业发展的需要。企业重塑的过程也是企业创新发展的过程，企业创新发展是新常态下企业发展的核心。对工程咨询企业而言，创新包括体制的创新、机制的创新、制度的创新、产品的创新、人才结构的创新、技术的创新、品牌的创新和文化的创新等。如产品的创新，企业可以依据自身的战略调整，从单一咨询产品（监理）向全过程咨询产品（项目管理）调整。

　　（5）加强企业人才队伍建设，满足更趋复杂的咨询服务市场的需求

　　随着工程项目规模越来越大、复杂程度越来越高、技术难度越来越大，对工程咨询企业和咨询工程师提出了越来越高的要求。咨询工程师不仅需要懂管理、懂技术，还需要懂法律、懂经济，工程咨询团队的负责人更需要具备组织、协调和控制的综合能力。因此，企业应加强人才队伍的建设，培育业务骨干和培养优秀咨询工程师，并建立合理的人才结构，是工程咨询企业赢得市场，满足更趋复杂的咨询服务市场需求的基础和前提。