（3）市场化竞争带来的压力

　　随着市场的逐步放开和行政管理体制的深化改革，许多工程咨询业务将逐步取消企业专项资质和资格的要求，充分发挥市场在资源配置中的调节作用，如项目管理或项目代建业务可以是具备工程咨询资质的单位承担，也可以是具备勘察、设计、造价、招标代理、监理等单一资质的单位承担，甚至没有任何资质但又具备实力的单位承担，因此可以参与竞争的单位大大增加，给现有的竞争者带来一定的压力。

　　（4）取消政府指导价带来的价格“无序”竞争压力

　　近期，工程咨询行业服务实行了市场调节价，而新的市场价格体系一时又难于形成，加上工程咨询服务的工作标准不完善、部分企业和个人职业道德业缺失，短期内工程咨询的价格竞争出现“无序”状态。

　　（5）同质化竞争的价格压力

　　由于受以往体制和条块分割的影响，工程咨询行业一直难于形成合理的行业组织结构。当前无论是前期咨询、勘察、设计，还是招标、造价、监理，大而全、小而全的公司比比皆是，大、中、小企业角色分工基本相同，竞争呈现同质化，缺乏差异化服务特色，价格竞争加剧。而且，在当前经济增长下滑的情况下，短期内恶性的价格竞争不可避免。

　　（6）工程咨询企业自身建设的压力

　　以往在经济高速增长时期，咨询项目众多，加上政府政策的保护，市场需求巨大，企业发展迅速，企业内在建设的缺陷被掩盖，如企业的发展战略、产品定位、服务模式、人才培养、技术储备等方面或多或少被忽视。如今，面对新常态，竞争加剧，企业内在的缺陷被显现，短期内企业显得无从适处，压力巨大。

　　（7）工程咨询服务国际化的压力

　　随着经济全球化的发展，国内和国际咨询服务市场实现无缝对接是必然趋势。当前，全球经济增长的主要动力正转向以中国为代表的新兴市场国家，特别是随着中国国际地位的提升，亚太自贸区和“一带一路”等基础设施建设，给工程咨询企业“走出去”发展创造了更好的条件。但目前我们的工程咨询企业在国际人才储备、规则把握、管理建设和技术应用等诸多方面还存在较大的差距。

　　总之，在新常态下，工程咨询企业面临着众多的压力。当然，我们也应该看到，现有的压力通过企业自身的改革和调整，可以转化为发展动力。如经济增长的下行压力可以迫使企业调整服务模式、拓展经营范围；行政管理体制改革和市场化竞争为企业向其他领域的拓展消除了障碍；价格放开将促进企业提升服务价值，使服务价值和服务价格实现市场统一；市场化机制的推进将促进行业组织的调整和完善，改变当前过重的同质化竞争；企业能力建设将促进企业核心竞争力的提升。