2016年1月22日下午1:30，主题为“同心同梦 融合创新”的上海同济工程咨询有限公司2015年度总结表彰大会在同济大学中法中心C区二楼报告厅隆重召开，公司领导、员工代表等200多人共同参加了本次会议。同济科技股份公司党委书记、同灏管理及同济咨询公司董事长王明忠，同济设计院集团党委书记、同灏管理及同济咨询公司董事王健等嘉宾领导应邀出席会议。会议由公司常务副总翁晓红女士主持。

　　首先，公司董事总经理杨卫东作了“同济咨询2015年度总结报告”，报告分为“回顾2015”、“展望2016”两个部分，在“回顾2015”部分中，杨总从“争创业绩”、“经营拓展”、“技术创新”、“团队建设”、“信息化提升”、“内控管理”、“融合共赢”七个方面总结了2015年度公司所取得的成绩。

　　杨总表示，在整个工程咨询行业处于行政管理体制改革和经济发展方式转型的期间，经济增速持续放缓，工程咨询服务链各环节竞争压力日益加大，企业的可持续发展正面临前所未有的挑战和困境。但是，同济咨询迎难而上，通过不懈的拼搏努力，公司仍超额完成2015年既定目标。在经营拓展方面，公司不断完善工程咨询服务产品体系，进一步扩大了传统业务的服务范围，包括新增“上海市优秀历史建筑保护修缮监理单位A级资质”（上海市唯一A级单位）、“国家发改委工程咨询城市轨道交通（磁悬浮）甲级资质”；同时，公司的创新业务有较大幅度提升，在磁浮与轨交、环保及绿色、信息技术应用、地下空间开发利用、PPP咨询、城市更新等方面的拓展都有了一定的突破。在技术创新上，公司以工程咨询研究中心作为技术创新的主体，设立专门的分中心，发挥工程咨询研究中心“技术创新”和“业务领域、专业人才培养孵化器”的双重作用，形成包含“PPP研发中心”、“BIM技术应用研发中心”、“工程信息技术应用中心”、“绿色建筑咨询研发中心”、“综合管廊研发中心”在内的五个分中心，加快公司在技术上、业务上的不断进步。在团队建设方面，公司不断优化人员团队结构，持续推进人才基金项目，引进复合型高端人才及优秀团队储配；继续设立奖助学基金，与院系共同培养优秀专业人才；尝试与院系联合培养博士后，促进新业务人才培养；联合相关环境评估中心等部位或行业协会，开展新兴业务职业资格培训，培养新业务人才团队；积极探索人才培养及发掘的新机制，主办第一届“同济咨询-Microbox”创新竞赛，鼓励学生从不同专业角度出发，探索“互联网与智慧城市”的未来发展之路。在信息化提升过程中，公司形成了全员账号，一个门户：内外网、微信平台协同；四个工作大厅：经营、行政、人事、管理（报表中心）；并逐步建立了自主开发、委托开发、外部采购等多种信息系统开发模式，不仅提升了效率，也为工程信息技术咨询业务拓展探索了新的路径。在内控管理上，公司积极响应国家相关政策和趋势，进行了一些列财税制度改革、管理细则的完善等措施。在融合共赢方面，公司继续注重加强党团建设、工会组织建设、构建和谐企业环境，并努力探索行业合作、跨界合作的模式，积极推进公司企业文化建设、促进团队融合，产品融合，以合作促发展，协同保共赢。