2018年7月3日，由中国建设监理协会主办、贵州省建设监理协会协办的全过程工程咨询与项目管理经验交流会在贵阳市召开，共有来自全国各省、自治区、直辖市和有关行业监理协会以及会员代表350余人参加会议。同济咨询董事总经理杨卫东率贵州分公司相关负责人等参加会议，并做“某银行总部大楼全过程工程咨询实践体会”的主题报告。

杨总就公司承接的具体工程案例为基础，从项目全生命周期角度分析了全过程工程咨询的重点工作内容，重点阐释了全过程咨询服务的“1+X”理念。即通过集成化的管理为业主提供从决策阶段开始到竣工乃至于运营阶段的全面项目管理服务。进而在此基础上，根据委托方项目建设的实际需求，提供贯穿项目全生命周期的各项专业化的单项咨询服务。通过案例的实践分析证明，全过程工程咨询服务的“1+X”模式具有巨大的市场潜在价值，通过这种集成化管理和智力型策划相结合的模式，能使业主方和工程咨询企业达到双赢的效果，值得进行大力推广。报告得到众多参会代表的肯定和好评，让与会人员对全过程工程咨询的模式得到了深入的了解，也对如何推动工程全过程咨询服务有了更多的思考。