恪守“公开、公平、公正、诚实信用”原则，坚持从客户需求出发，针对不同的建设项目特点，策划制定采购与招投标的实施方案，凭借严格的招标与采购程序，选择出在资格、能力、资信、价格等方面都能最大限度满足客户和项目建设实际需要的承包商和供应商。同济咨询不仅重视招标及采购策划与具体实施，还特别关注中标单位合同履行中的实际表现，以此快速更新服务，提高服务水平。

服务内容涵盖

工程类招标代理与采购咨询

服务类招标代理与采购咨询

货物类招标代理与采购咨询

以增值理念为核心，通过深入广泛的调查，分析同类项目的市场信息，结合同济咨询二十多年积累的工程数据和同济建筑设计研究院的设计数据,充分运用价值工程、挣值法等科学手段，力求项目每分投入都能获得更高的价值。

通过独立的第三方视角，结合丰富的工程技术和管理经验，力求客观真实地分析项目的社会和经济效益，评价项目的实现程度和持续能力，以期帮助业主在管理和技术两方面获得提升。

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运用科学的理念、程序和方法，采用信息化、现代化的管理手段，使工程项目的管理科学化，规范化和专业化，为客户带来最大的增值效应。根据工程项目建设的需求和特点，可为客户量身打造覆盖前期决策阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和运营评价阶段的全过程或阶段性项目管理服务。

服务内容涵盖

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阶段性服务

项目建设实施策划

项目管理组织策划

报批报建管理

设计阶段项目管理

施工阶段项目管理

运营阶段项目管理

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