随后，四川省建设工程质量安全与监理协会副会长、晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅以“结果负责制下的全过程工程咨询”为主题进行了分享。他指出，传统的建设管理组织模式，存在管理界面冲突、信息孤岛、流程断裂、系统化缺失、都负责都不负责、管理效率低等诸多弊病，已严重制约了行业发展。在建设工程集群化、复杂化、规模化趋势凸显，建设管理效率急需提升，及“中国建造”走出去的大时代背景下，市场需要覆盖建设全生命周期，实现集成化、流程化、系统化，应用BIM等创新技术，对结果负责的新型建设管理组织模式，全过程工程咨询应运而生！

四川省建设工程质量安全与监理协会副会长

晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅

接下来，ARCADIS华东区董事总经理陈海舸以“全过程项目投资咨询的新视角及前瞻”为题进行了分享。陈总分别从建设项目的全过程造价控制及项目投资角度对全过程项目投资咨询的主要任务、核心理念及未来发展趋势进行了分析，并指出需要通过一系列的价值工程来完成全过程项目投资咨询的工作。陈总提出，现在投资人在发生变化，未来我们工程咨询人的客户可能是一个只管投资的投资人。尽职调查、投资咨询、策划、设计、造价控制、工程管理、运营管理等都要交给专业团队来做，甚至包括物业的交易。我们必须从全过程的角度来考量我们的服务范围和内容。

ARCADIS华东区董事总经理陈海舸

随后，在新技术、大数据、组织变革讨论环节，ARUP（奥雅纳）董事刘鹏对数字与智能化时代的工程设计与咨询、建科咨询主任工程师琚娟对全过程工程咨询BIM研究与实践、北京求实工程管理有限公司副董事长张大平对全过程工程咨询的价值链导向等内容进行了主题分享。

高峰对话环节，由黎北熊主持，以“新形势下工程咨询企业、设计企业、监理企业的融合及创新之道”为主题，邀请华东建筑设计研究院副院长郑刚、AECOM项目造价与咨询执行总监许奂文、上海东航投资有限公司总经理王晓颖、必维国际集团大中华区建筑与在役设施事业部总经理庄贺铭、上海第一测量师事务所有限公司总经理朱坚上台交流，五位大咖分别从如何向集成化服务能力强的大型工程咨询公司发展，如何发展成为具备专业技术优势的中小型咨询企业等角度进行了深入地探讨。

高峰对话（由左至右：黎北熊、郑刚、许奂文、王晓颖、庄贺铭、朱坚）

此次峰会，对标国际领先企业，分享行业先行者们的实战经验，对全过程工程咨询服务的核心理念、运行架构、组织形态、技术支撑、人才之道、典型案例等进行了充分地交流，既谈到工程咨询企业的发展机遇和挑战，更诠释了企业转型升级路径和发展之道。此次盛会的成功举办，可谓是中国工程咨询业的一次开悟之举！会议进一步提升了业内企业迎接工程咨询业变革的信心，更为推动全过程工程咨询服务落地、推动工程咨询企业转型升级做出了实质贡献！