变化之四：技术创新要素更加集聚
　　集团整体上市后带来的又一个变化，是技术创新要素更加集聚，加快了核心技术的提升。上海建工集团于去年4月通过成立工程研究总院，形成了以工程研究总院和国家级企业技术中心为主，下属14个市级企业技术中心和设在集团内的“高大结构建造工艺与装备工程技术”、“城市非开挖建造工程技术”等3个上海市科委研发平台为支撑，9个国家高新技术企业为补充、各有侧重、优势互补的两级科研体系与研发平台，把原先分散的各家技术中心、研究所等技术研发要素集聚在一起，形成了市场为导向，产学研相结合，“平台共建、研发共创、成果共享”的机制，有力地支撑了代表中国建筑最高建造水平的“中国在建第一高楼”——上海中心、世界最大单体建筑——中国博览会会展综合体、不停航改造高难项目——浦东机场T1航站楼改造等一批重大工程的建设。
　　变化之五：人才集聚效应更加凸显
　　除上述四个较大的转变之外，整体上市后，我们的人才集聚效应也更加凸显。目前，上海建工已经形成了“百名博士、千名硕士、万名本科生”的“百千万”人才架构，还汇聚了两位中国工程院院士、5位国家级设计大师、10位上海市领军人物、156位教授级高级工程师等一流高端人才。可以说，一个健康的、行业龙头地位的上市公众公司形象和品牌，对我们吸纳各类人才、提升高端人才的比例起到了推动作用。
中亿丰“二次创业”的启示
邹建刚(中亿丰建设集团股份有限公司 总经理)
　　2013年10月8日，苏州二建建筑集团有限公司正式更名为：中亿丰建设集团股份有限公司。中亿丰建设集团的更名不是一个偶发事件，在其背后，是长达两年之久的战略思考和自我变革，是基于“二次创业”构想的、在对企业战略目标、任务和策略进行一系列充分思考后的结果，是原苏州二建集团完成转型升级初期目标后的新发展。中亿丰建设集团“二次创业”的构想和实践不但为企业持续开展转型升级工作提供了新的思路，也为企业全面深化转型升级谋求持续发展奠定了基础。从提出“二次创业”构想到2013年10月企业更名，在两年多的时间里，中亿丰企业“二次创业”工作稳步推进，新一轮转型升级的局面逐渐形成。
　　以“二次信息化”为手段，全面梳理企业管理，重建管理体系
　　不可否认，源于特级资质就位的需要，企业信息化建设在2008年启动以来，取得了一定的成效，但由于系统上线比较匆忙、实施时间较短、员工培训不充分等原因，加之系统软件选型分析不全面等客观因素，企业信息化建设工作还存在着不少问题，这既是信息化建设的技术问题，也反映出企业管理机制和标准化程度尚有不足。为此，2012年以来，企业在重建信息化系统与管理优化、制度梳理两个方面同步推进：一方面，通过成立康云信息科技公司，引入专业IT人才，引进互联网技术，围绕企业核心业务流程，开展企业信息管理软件系统的自主开发，已初见成效；同时，全面启动企业管理制度的分析梳理，着力推进管理标准化工作，调整组织架构、优化管理流程，对全部管理制度逐项分析并重新编写，编制企业管理制度大纲，从而逐渐构建起新的管理体系。