链动城市更新》为题，阐释了全过程工程咨询在城市更新中的整体逻辑与协同价值。针对当前城市更新存在的三大困境和四大痛点，提出“全咨”应当成为城市更新的“统筹者”与“协调者”，链动投融资、规划、设计、法律、运营等板块，打通跨领域协作壁垒，推动各专业从各自为战转向协同共赢。

上海同济城市规划设计研究院产业咨询研究中心副主任徐剑光以《老旧厂区业态更新：约束、评价与策划》为题。他指出，老旧厂区更新受产权、现状、政策多重约束，需从区域、园区、企业三个尺度分层评估、分类策划，在限定条件下实现存量空间盘活与产业迭代。

上海同济工程咨询有限公司总经理助理、投融资咨询事业部总经理熊志杰以《城更“十五五”，钱从哪里来？》为题，结合《城市更新“十五五”规划》，围绕“十五五”更新投资的资金缺口、破局路径与实操机遇逐层剖析，强调城市更新不能仅靠政策资金，更要立足区域优势，创造增量价值。

同济大学建筑设计研究院市场（品牌）运营中心副主任周亚军以《多元思维驱动城市更新 —— 设计思考与实践》为题。他提出，面对历史、功能、民生等多元挑战，破局之道在于建立“宏观、系统、辩证、长板、短板、特色”六大多元思维体系，重构底层逻辑。

同济大学法学院工程法研究中心执行主任陈洁蕾以《城市更新中的制度创新与法律风险防范》为题，深入剖析了增量时代传统法律体系与存量时代城市更新场景的深层不适应，阐释了土地政策、规划管理、功能转换等维度的制度创新路径，为城市更新筑牢法治底线。

上海盈石副总裁黄栋旻以《城市更新 运营前置》为题，结合三大实操案例，提出“运营前置”：以商业空间唤醒老建筑，策展内容激活新消费，通过艺术IP、社群及潮流文化凝聚年轻群体，实现从“供应”到“引领”的转变，注入可持续商业活力与文化魅力。

上海上房城新总经理沈兵以《以张江之尚为典型案例的城市更新可持续性运营》为题。通过张江之尚的案例，分享可持续运营路径：通过大师、生态、活力、服务、专业等五大集群与BIM+VR技术赋能全生命周期管理，核心是“人才集聚、创新共生、品质运营”。

圆桌论坛

圆桌论坛由同济咨询品牌与市场拓展中心柳妍伊主持。宁波银行上海分行投行部总经理郑昊指出，城市更新的核心症结在于项目底层逻辑与推进条件能否支撑融资闭环。内里集创始合伙人李媛强调，空间、业态、客群与成本逻辑若未想透，项目易陷入“建成却无法运营”。同济咨询全咨第二事业部总经理张沛良认为，难点在于“账算不平”“共识谈不拢”，根源是各方价值预期错位。同济大学