2016年新增“场地环境调查与评估单位”、“机电产品国际招标单位”两项资质，在稳固五大类（工程咨询、造价咨询、招标代理、工程监理、节能评审）20余项资质平台的基础上，拓展资质类型；在人才集聚方面，公司加大人才引进，强化团队建设，以人才集聚支撑业务平台，以业务平台吸引和培育人才，通过完善新进员工培养机制、设立科研专项基金、博士后联合培养、人才基金项目、奖助学金项目、创新竞赛孵化机制等多种形式，优化人才梯队，培养优秀人才；在院系合作方面，通过奖助学金项目、校园活动赞助、举办创新竞赛等方式，挖掘院系优势资源，加强产学研结合，反哺高校院系，共同培养新时代背景下的高素质、复合型人才；在资源整合方面，进一步明确部门职能分工，调整组织架构，为公司的业务发展提供有力支持；在优化管理方面，推动信息化建设，促进内部管理规范化，逐步完善管理体系，严格执行管控要求，持续升级信息系统平台；在研发创新方面，公司注重研发能力建设，缩短新产品孵化周期，建立研发平台，编制相关规范、课题、著作，开展无人机技术咨询等工作；在荣誉奖项方面，公司注重服务品质，连续多年被评委全国“守合同重信用单位”、上海市“守合同重信用企业”、节能量审核工作先进单位、优秀杨浦区实习基地等荣誉。公司所承接的项目在2016年获得了鲁班奖、上海白玉兰奖、上海市优秀咨询成果奖等各类奖项，其中公司获上海市优秀咨询成果奖总数居上海市同类企业第一；在团队融合方面，公司始终注重加强党团、工会组织建设，多聚并措，开展了“绿色骑行”、“瑜伽练习”、“趣味运动会”、“DIY插花”、“六一画展”等活动，丰富了员工生活，公司Youth青年汇集结了同济咨询的青年伙伴，积极开展学术探讨、素质拓展、体育运动、娱乐休闲、公益慈善等相关活动，推进企业文化延展。

    在“2017年工作展望”部分，面对经济平缓、技术革新、政策变幻、文化融合等行业发展趋势和企业转型的压力，杨总提出要理清发展思路，通过扩大规模、挖掘潜力、提升服务水平来稳固既有市场，通过加大研发、培育人才、需求新的增长点来拓展新兴市场，通过健全机构、加强内控、降低风险来完善组织管理，通过建立平台、完善机制、集聚人才来加快人才队伍建设，通过统筹规划、提升效能来加快信息化推进步伐，通过合作共赢、协同发展来促进文化融合。

接下来，会议进行了表彰仪式，与会领导对获得鲁班奖、上海市白玉兰奖、上海市优秀工程咨询成果奖等奖项的代表、创新贡献奖的代表、公司优秀团队代表、优秀项目经理、优秀员工、优秀新人进行了颁奖，对公司取得的丰硕成果和员工们的拼搏精神予以鼓励。优秀新人胡柳超作为代表进行了发言，讲述了她入职以来的经历与感受，也鼓舞了在场的每一个人。