中国建设工程监理行业创始人、同济大学教授丁士昭

随后，中国建设监理协会专家委员会副主任、上海建设工程咨询行业协会副会长、上海同济工程咨询有限公司总经理杨卫东先生，以“监理企业如何面向全过程工程咨询服务转型升级”为题进行了分析。杨会长指出，工程监理企业的发展将面临三个方向，第一是“专、精、尖、特”方向，企业有自己独门的看家武器，某一方面很精，公路、桥梁、酒店、娱乐项目等等某一块很精就可以；第二是多元化工程咨询方向，有监理也有其他的咨询服务；第三是全过程工程咨询方向，做全产业链服务。监理企业转型升级，要关注国家政策、以市场为导向、适时调整组织结构、重视制度流程再造、加大科技投入和产品创新，更要重视专业人才的培养和培训。

中国建设监理协会专家委员会副主任

上海建设工程咨询行业协会副会长

上海同济工程咨询有限公司总经理杨卫东

接下来的高峰对话环节，由同济大学复杂工程管理研究院副院长何清华主持，丁士昭教授、杨卫东会长、黄健之会长受邀，在台上就“全过程工程咨询的机遇、挑战、应对”为主题进行了交流。三位嘉宾分别从国务院19号文件的历史背景，企业参与全过程工程咨询的建议，工程咨询企业的专业化、标准化、信息化和国际化等方面针对主题进行了精彩的讨论和分享。

高峰对话（由右至左：丁士昭、杨卫东、黄健之、何清华）

下午主题演讲环节，首先由AECOM建筑服务执行总监Benjack Phillips以“设计管理—全过程工程咨询的重要组成部分”为题进行分享。Phillips先生提到，设计管理需要在项目前期考量项目的可行性，让所有利益相关方参与进来，以确定项目的总体方案，并确定项目每一个里程碑及节点标准并建立考核体系；随后会考量可用的资源、风险并制定项目执行计划；进入执行阶段，最重要的任务是解决项目中存在的冲突包括人员和团队内部冲突，项目经理要发挥作用来解决这些冲突，并使用相应工具来追踪可交付的图纸等成果；进入报告阶段，要跟踪项目进程，主要任务是保证项目按工期进行，并做价值分析来比对实际花费和预算之间的差距；最后是项目收尾阶段，要总结经验教训，举办相关研讨会，这是一个非常重要的阶段，可以对未来的项目提供帮助。

AECOM建筑服务执行总监Benjack Phillips