同济咨询2018年度服务拓展重点

2018年，同济咨询着力建设企业“四大工程”，找差距、练内功、谋创新、求发展，牢牢把握新时代行业发展特色，进一步深化企业内部管理体系，推动延展多位一体的服务产业链，为长期稳健发展续航：众创空间致力打造工程咨询产业链驱动型双创基地，引入专业性强的小微创新企业，推动具有同济特色的共生性创新创业生态环境和人才培养模式建设；企业培训学校通过“企业内部培训+行业论坛+外部社会培训”的目标定位，分阶段分目标实现专业专职的培训业务版块；企业信息化V3.0工程以核心数据平台、管理信息化提升、业务信息化建设、决策信息化支撑为核心内容，助力企业规范高效运行；工程咨询研究院注重“技术研发+业务孵化+人才培育”的三位一体发展模式，将有效提升核心竞争力。

同济咨询“四大工程”建设

随后，杨卫东总经理对未来的工作提出了展望。在新时代发展趋势下，行业势必面临高质量发展、高科技技术革命应用、客户及服务模式多元化等方面的新要求，同时根据企业自身发展情况，还需着眼于区域拓展、社税合并、内控审计、信用体系等方面的变革，并依此在市场拓展、服务模式、人才培育、标准建设、信息化开发、创新研发、协同融合等方面作了对策分析与部署。

杨卫东总经理作2018年度工作总结报告

同济科技股份公司董事长丁洁民，同济科技股份公司党委书记、同济咨询公司董事长王明忠，同济建筑设计研究院党委书记汤朔宁等领导也分别作了指示讲话。

丁洁民董事长对同济咨询在2018年度所取得的成绩给予了充分认可，对公司员工的拼搏进取精神表示感谢。他分析到，同济咨询发展到目前阶段，已经迈入了一个快速成长期，在现有的已具备一定广度和深度的业务覆盖面和咨询服务产品架构基础上，要紧紧抓住时代机遇，深入挖掘同济平台资源，发扬企业文化的凝聚力与创新精神，实现稳健发展；同时务必警惕市场，牢牢把握市场需求，将其与公司战略有机结合，始终注重创新研发与技术先导；找准对标企业，分析差距，充分利用好边际效应与协同资源。我国当前的城市化发展阶段、公司架构的服务平台、人才团队的组成结构，都将为同济咨询的进一步开拓发展创造有利条件。王明忠书记强调，除了搭建平台、打磨服务产品，人才队伍的梯队建设尤其重要，企业管理、技术支撑、营销宣传等内核能力的提升，离不开一支有科学架构、有战斗力、有梦想的人才队伍。汤书记作为同济建筑设计研究院的党委书记，对同济咨询板块取得的成绩表示祝贺，同济咨询当前的组织架构、发展目标，以及扎实配套的落实措施，都让大家对公司的发展充满信心。同时，后续发展要进一步深化规划、设计、咨询的联动与协同，发挥同济平台的独特优势。